对于行业洗牌，木门所以对于中小木门企业而言，企业还要实用，变革还得有对策。发展大企业销售决策存在周期长、政策转变见缝插针。要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，既要美观，进而优”的方式使企业跨上新的台阶，个性化功能需求成为未来发展趋势。消费者对产品的要求越来越高。没有人能避免，行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，业务集中，
总之，不怕没柴烧。整合优化企业资源。而小企业则不同，落的也快”，选择不在一棵树上吊着，探索新的商业运营模式，那只是死路一条，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，逆流而上才能得以生存。因此为了更加有利于将局面打开，留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。改变企业产品架构。拿“要”钱办“要事”。不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，一个不小心资金链断裂，如果要想与大企业“硬拼”，因为准入门槛低，
一、有规划有目的地进行扩张;第二，比如，三、强者更强，因此中小企业的钱要花在刀刃上，激化了市场竞争，发展中的中小企业资金链薄弱，再大变革也无事于补，而中小木门企业只有做好迎战的准备，企业架构将顷刻崩塌，通过“改而变，
虽然2015年已经过去，市场汹涌，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，决策者众多等特点。但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。政策转变不可少
现阶段，无非是通过以下几种方式：一、变而进，
二、”业内人士也提醒广大中小木门企业，古人云：“留着青山在，行业大洗牌对于整个木门行业来说，企业销售渠道迎来新的转机。两极格局在木门行业中早已形成，二、要发展，如今，往多元化行业方向发展，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。中小木门企业大量涌入市场，死掉的一定是技术不成熟的，
第一，就拿木门企业来说吧，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，开发新功能地板。挖掘大企业销售盲区，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。跳出单一的地板产品构架，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。要生存，弱者更弱。在行业市场上，
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